Исследование профессора Николая Блума из Университета Стэнфорд, опубликованное в журнале Nature, показывает, что модель гибридного рабочего дня, в котором сотрудники находятся в офисе около 2,3 дня в неделю, повышает удовлетворённость, а текучесть падает примерно на треть.
Gallup сообщает, что только 12 % гибридных команд добровольно решают календарь встреч. Средняя частота присутствия в офисе — 46 % недели, т. е. около 2,3 дней.
Недавний анализ S&P 500 доказал, что принудительные «mandatos de retorno» не дают устойчивого улучшения стоимости акций и могут восприниматься как символический контроль.
Пилотный проект 4 Day Week Global, с участием 61 организации и около 2 900 сотрудников в период с июня по декабрь 2022 г., показал, что 39 % сотрудников оценили снижение стресса, 71 % — уменьшение выгорания, а показатель текучести упал на 57 %. 92 % компаний планируют продолжить работу по данному моделям.
Эксперимент Microsoft в Японии в 2019 г. заключался в закрытии офисов по пятницам в течение месяца. Компания сохранила оплату и зафиксировала прирост производительности почти на 40 %.
Оригинал: https://www.expansion.com/expansion-empleo/desarrollo-de-carrera/2026/06/26/6a3e387a468aeb27568b459a.html
