В последние двадцать дней Никл ЛаМорокс, вице‑президент и глобальный директор по управлению персоналом IBM, выступила на NY Tech Week 2026 и отметила, что использование ИИ в компаниях должно оцениваться по стоимости и ценности, иначе он «не бесплатно».
Ранее стратегии в компаниях заключались в том, чтобы «пробовать быстро, использовать больше, запускать пилоты и не отставать». Сейчас лидеры меняют подход, разрабатывая бюджеты, метрики, управление рисками и систему ответственности за ИИ.
Изменение приводит к тому, что специалисты переходят от роли «пользователя» к «продуманному пользователю», который переводит ИИ в измеримые выгоды.
Крупные компании, как IBM, уже активно интегрируют ИИ в процессы, но теперь это будет «продуманной» ИИ, с бюджетом, показателями и контролем возврата инвестиций.
Например, в Amazon было закрыто внутреннее классификационное управление использованием ИИ, а Uber ограничил расходы сотрудников на ИИ после того, как исчерпали ежегодный бюджет за четыре месяца. Профессионалы теперь измеряют успех не только количеством потребленных токенов, но и бизнес‑результатами.
McKinsey отмечает, что организации, которые создают ценность, не просто используют инструменты, а трансформируют процессы и масштабируют ИИ в конкретных функциях.
Премия за навыки ИИ, по оценкам PwC, в настоящее время составляет 62 %, но она будет переориентироваться на тех, кто умеет сочетать ИИ с бизнес‑знаниями, экономическим мышлением, управлением качеством и рисками.
Оригинал: https://www.expansion.com/expansion-empleo/desarrollo-de-carrera/2026/06/24/6a3baab0468aeb9b5f8b459c.html
