В Испании 'комплаенс' превратился в индустрию: пример Tubos Reunidos

За последние два десятилетия компании инвестировали огромные средства в системы корпоративного контроля, а последние сделки, связанные с SEPI, показывают, что проблема есть не только в стоимости, но и в мотивах.

Две десятилетия инвестиций в «комплаенс» превратили его в значительную индустрию в Испании, но точных данных о суммах и числе компаний нет.

В 2024 году совет директоров Tubos Reunidos одобрил найм бывшего президента SEPI, Висенте Фернандес, для переговоров с SEPI о улучшении условий спасения. Операция получила поддержку юридического доклада, в котором её оценили как «правильную и соответствующую закону».

Параллельно Indra приобрела долю в компании Escribano Mechanical & Engineering, которая контролируется семьей её исполнительного директора, демонстрируя пересечение личных интересов и корпоративных решений.

Кодексы этики, протоколы и каналы жалоб не замедляют такие сделки, если руководители, которые должны их применять, смотрят в сторону. Соответственно, действия в рамках «комплаенса» зачастую ограничиваются формальной документацией.

Слова журналиста Карлоса Сеговии из «El Mundo» подчёркивают, что проблема не в самих средствах, а в том, как они используются.

Оригинал: https://www.abc.es/economia/compliance-decorativo-autojustificativo-20260707013418-nt.html